В полдень 1 августа у саратовцев украдут пол-Солнца

В Саратове 1 августа в 12 часов 13 минут начнется солнечное затмениеЧастное солнечное затмение смогут увидеть саратовцы 1 августа. В этот день в европейской части России лунная тень закроет половину солнечного диска. Затмение на европейской территории начнется в 13:00 мск. К 14:00 мск оно достигнет пика и завершится примерно в 15:00 мск. Полоса полного солнечного затмения шириной около 250 км пересечет Западную Сибирь с севера на юг, затем Алтай и далее пойдет по труднодоступным районам Китая и Монголии.

В Саратове начало затмения — в  13:17, максимум — в 14:25, окончание — в  15:29. В момент максимума будет скрыто  58% солнечного диска.

По сообщению синоптиков, погода 1 августа, скорее всего, будет благоприятствовать наблюдению затмения, несмотря на переменную облачность.

Специалисты отмечают, что частичные солнечные затмения встречаются довольно часто, но полное затмение Солнца — явление редкое. Когда лунный диск полностью закрывает от Земли солнечный, в некоторых районах планеты на некоторое время становится темно, как ночью, а на небе загораются звезды. Однако день затмения является неблагополучным, и, как правило, в этот день у некоторых людей наблюдаются головные боли, головокружения, состояние подавленности и общей усталости.

 Солнечные затмения были и остаются крайне важным событием для астрономов. Они помогают уточнить элементы орбиты Земли вокруг Солнца и Луны вокруг Земли, размеры всех трех космических тел, получить некоторые другие данные.

Первые письменные свидетельства о солнечном затмении относятся к 2697 году до н.э., когда о нем упоминали китайские источники. Уже в 7-6 веках до н.э. вавилонские астрономы установили периодичность солнечных и лунных затмений. Солнечное затмение остается достаточно редким событием и не происходит каждое новолуние, когда Луна находится между Землей и Солнцем, что связано с наклоном орбит Луны и Земли относительно друг друга. А поскольку Луна постепенно удаляется от Земли, и с течением времени полные затмения будут происходить все реже и реже.

 

По результатам открытого аукциона общий объем средств от продажи древесины составил 277 тыс. рублей

Как сообщает министерство лесного, охотничьего и рыбного хозяйства области, 30 июля 2008 года в министерстве лесного, охотничьего и рыбного хозяйства области состоялся третий открытый аукцион по продаже права заключить договоры купли-продажи лесных насаждений, расположенных на землях, находящихся в государственной собственности для заготовки древесины. На аукцион были выставлены 14 лотов (лесосек) по общему вырубаемому запасу древесины в объеме 8663,25 м3. При проведении рубок ухода за лесом рекомендован выборочный способ рубки.

На аукцион выставлялись лесосеки Петровского, Усовского, Базарно-Карабулакского, Вольского и Макаровского лесничеств. Министерством принято 7 заявок от юридических лиц. Все заявители имеют опыт работы в лесоперерабатывающей отрасли. По результатам торгов общий объем средств от продажи лотов составил 277 тыс. рублей. Министерством в федеральный бюджет будет перечислено 198,0 тыс. рублей, в областной бюджет поступят средства в объеме 79,3 тыс. рублей.

Результаты аукциона будут опубликованы в «Саратовской областной газете» 2 августа 2008 года.

Реалии виртуальных коллективов

В современной мировой экономике беспрепятственное взаимодействие между сотрудниками, партнерами, поставщиками, консультантами и даже заказчиками из разных городов и стран становится не исключением, а правилом.

Новые коммуникационные технологии разительнейшим образом расширили возможности выхода на новые рынки и источники сырья. Более того, благодаря новым технологиям появились виртуальные рабочие места для совместной работы людей, проживающих в разных частях света. 
  Вместе с тем все знают, как трудно добиться должного взаимодействия между сотрудниками, которые разделены пространством, временем и культурными различиями. Ученые Карен Собел Лоджески (Karen Sobel Lojeski) и Ричард Рейли (Richard Reilly) решили проанализировать эти проблемы и разработать методы их минимизации. Свои выводы они изложили в книге "Объединение виртуальных коллективов: трансформация лидерства и инноваций в глобальном интегрированном предприятии" (Uniting the Virtual Workforce: Transforming Leadership and Innovation in the Globally Integrated Enterprise), выпущенной издательством John Wiley&Sons, Inc.
  По мнению авторов книги, географические расстояния препятствуют сплочению виртуальных коллективов, но не могут считаться главным сдерживающим фактором. Ключевой фактор при формировании таких коллективов — вопрос доверия: именно доверие  объединяет людей и организации в единое целое. Кроме того, в виртуальных коллективах необходимо решать проблемы новаторства и эффективного управления в виртуальном пространстве.
 
Расстояние имеет значение
  В ходе своих исследований Лоджески и Рейли открыли явление, которое они обозначили термином "affinity distance". Речь идет о незримом барьере между людьми, порождаемом культурными различиями между членами виртуального коллектива. География здесь ни при чем. "Affinity distance" между сотрудниками может возникнуть и тогда, когда они работают в одном  здании, и в тех случаях, если они трудятся в разных странах. Так или иначе, эмоциональные "нестыковки" могут серьезно помешать коммуникациям и развитию отношений в коллективе.
  Другой фактор, который, по мнению авторов, необходимо учитывать в виртуальных коллективах, — это психологическая разобщенность, возникающая при решении повседневных задач в распределенном рабочем пространстве. Данный тип разобщенности связан с численностью и разбросанностью тех, кто входит в состав рабочей группы. Чем больше коллектив, тем труднее входящим в него людям чувствовать сплоченность, и в результате у работников снижается чувство ответственности.
  По мнению Лоджески и Рейли, личное общение между членами коллектива приобретает особенное значение при работе над долгосрочным проектом . ”Общаясь, люди формируют личные отношения и организуют социальное взаимодействие, — говорит Рейли. — Достичь этого трудно, если вы ни разу не видели своих коллег”.
  И, разумеется, на поведение людей влияют географические факторы. Специалист относится с большим доверием к коллеге, если тот находится рядом, а не за тысячи километров. Помимо расстояния, людей разделяют часовые пояса, создающие трудности при составлением общих расписаний и графиков. Это еще одна проблема, отмечает Рейли, требующая компромиссов, особенно, при организации конференц-связи.
  Если проблемы с графиками конференц-связи и распределением ресурсов не решить сразу же, то они вызовут взаимное непонимание и отторжение, утверждает Собел Лоджески. Люди начнут говорить, что их коллеги не справляются со своими обязанностями, спустя рукава относятся к общему проекту и т. д. и т.п. В итоге в коллективе сложится нездоровая обстановка, и в результате, подчеркивает Лоджески, «компания может потерять миллионы долларов и опоздать с выходом на рынок".
   Виртуальная работа и виртуальная компания требуют новых подходов к управлению сотрудниками. Чтобы в корне пресечь появление “виртуальной разобщенности“ (см. ниже), руководители должны четко и ясно объяснять исполнителям их задачи и цели, пишет Рейли. Общаясь с сотрудниками с помощью видео- или аудиоконференции, руководитель обязан удостовериться в том, что они хорошо поняли его указания. «Виртуальный коллектив всегда более разнороден, чем физический, — напоминает Рейли, — особенно, если в нем существует языковый барьер".
  Если такой барьер действительно существует, то следует выяснить, какой способ общения сотрудники предпочитают: электронную почту, телефон или видеоконференции. "Этот вопрос кажется настолько простым и очевидным, что менеджеры часто не обращают на него внимания, а в результате падает эффективность работы, — пишет Рейли. — Умом они, конечно же, понимают, что не все сотрудники одинаково хорошо владеют английским, но на деле мешают таким сотрудникам полностью проявить свои способности".
  Если компания действует в разных странах, то руководители должны учитывать конкретную обстановку, в которой работают зарубежные сотрудники. С этой целью, по мнению соавторов книги, руководитель проекта может назначать своеобразных наместников из числа тех сотрудников, кто хорошо знает местную специфику и умеет грамотно строить личные отношения, сплачивать людей и выступать в качестве посредника между представителями разных организаций и стран.

Что такое "виртуальная разобщенность" (Virtual Distance™)? (http://www.virtualdistance.com/about_virtual_distance.php?section=what_is)
"Виртуальная разообщеннность" (Virtual Distance™) — ощущение отчужденности, возникающее у двух и более людей, которые, как правило, общаются и взаимодействуют без личных встреч. При этом не важно, какое физическое расстояние разделяет людей – сантиметры, метры, километры или тысячи километров. "Виртуальная разобщенность" измеряется с помощью индекса Virtual Distance Index™, разработанного компанией Virtual Distance International. Исследования показывают, что "виртуальная разобщенность" может резко отрицательно  повлиять на финансовые результаты, эффективность, новаторство и общую обстановку в компании.
 Как избежать типичных ошибок
  Одна из самых серьезных ошибок, совершаемых руководителями виртуальных коллективов, состоит в том, что, создавая такой коллектив, они не учат сотрудников работать вместе. В европейском подразделении Cisco, действующем на территории 21 государства, работает почти 10 тысяч человек, и отдел кадров компании разработал для них базовые принципы групповой работы в географически распределенных рабочих группах. В процессе разработки этих принципов около 90 сотрудников прислали свои предложения и комментарии, которые были опубликованы в корпоративной википедии, а затем, как отмечает старший директор по кадровым вопросам Cisco на европейских рынках Марк Хэмберлин (Mark Hamberlin), были включены в единый свод правил.
  На примере телефонных конференций можно показать, какое внимание специалисты Cisco уделяют, казалось бы, мелким, но важным  деталям. "Когда мне звонят люди из разных стран, я стараюсь приветствовать каждого на его родном языке. Помимо прочего, это служит вежливым напоминанием всем участникам конференции, что в ней принимают участие и те, для кого английский язык не родной", — говорит Хэмберлин. Сам он во время конференций излагает мысли с предельной ясностью, четко произнося каждое слово, и следит за тем, чтобы его коллеги говорили в микрофон и не слишком быстро. "В этих правилах нет ничего сложного или особенного, — отмечает Марк, — но они помогают донести суть дела до каждого сотрудника». Кроме того, Хэмберлин поощряет использование мгновенных сообщений в случаях, когда кто-то из сотрудников недопонял выступающего, но счел неудобным прерывать общее обсуждение. Если у кого-то после конференции остались вопросы, Марк просит обязательно задавать их по электронной почте, размещать в корпоративной википедии либо звонить ему и другим членам коллектива. Он также советует пользоваться вебкамерами, подключенными к компьютерам и телефонам, а ”если ваши сотрудники работают дома, дайте им все необходимое для эффективных коммуникаций, но при этом не забывайте о важности периодических личных встреч”.
  Хэмберлин разделяет мнение Лоджески и Рейли о необходимости тщательно готовиться к взаимодействию с представителями разных стран и культур, говорящих на разных языках. Для начала нужно хотя бы спросить у них, какой способ общения они предпочитают. "В конечном итоге диалог ведется для того, чтобы построить доверительные отношения", — напоминает он.
   Не следует думать, будто все члены виртуального коллектива одинаково хорошо владеют техническими средствами коммуникаций. "Общение с помощью письменных текстов не вполне естественно для человека, но именно такая форма общения преобладает в современных коммуникациях", — отмечает Ричард Рейли. Если человек не уверен, сможет ли он до вас дозвониться, застанет ли он вас на рабочем месте и подключитесь ли вы к его конференции, то он по умолчанию отправит вам e-mail. Чем лучше вы знаете факторы, создающие "виртуальную разобщенность", утверждает Рейли, тем успешнее вы будете с ними бороться: "Как только вы заговорите на одном языке, вы сможете обсуждать проблемы, понятные всем сотрудникам, а это само по себе помогает решать проблемы, возникающие в виртуальной среде".
 
"Виртуальная разобщенность" как источник хаоса
  «Виртуальная разобщенность» представляет собой психологическое чувство оторванности от других членов коллектива. Чем сильнее это чувство, тем больше возникает проблем, начиная от непонимания и неопределенности и заканчивая личностными и межкультурными конфликтами. "Наши исследования показали, что в условиях сильной "виртуальной разобщенности" новаторское поведение (при котором люди готовы на риск, оглашая идеи, сулящие революционные перемены)  практически сходит на нет", — утверждает Лоджески.
  «Виртуальная разобщенность» чревата целым рядом негативных последствий, например:
• вдвое сокращается количество проектов, выполненных в срок и в рамках согласованного бюджета;
• на 90% сокращается эффективность инноваций;
• на 80% падает удовлетворенность сотрудников своей работой;
• на 83% снижается взаимное доверие;
• на 65% сокращается четкость распределения обязанностей и ясность поставленных целей.
  Зато, если "виртуальную разобщенность" взять под контроль, вы получите:
• рост новаторства на 93%;
• рост доверия на 83%;
• рост удовлетворенности работой на 80%;
• на 62% более четкое понимание служебных обязанностей и задач;
• рост количества проектов, реализованных в срок без перерасхода средств, на 50%;
• рост взаимопомощи почти на 50%.
 
  В своей книге Лоджески и Рейли приводят и примеры того, как «виртуальная разобщенность» влияет на новаторство. Так, в 2004 году Национальное управление США по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА) приступило к разработке орбитальной системы датчиков, предназначенной для оценки состояния теплоотражающих щитков на корпусе космических «челноков», запущенных  на орбиту. Создание одного из ключевых компонентов было поручено канадской фирме, но между ней и НАСА возникла проблема, которую Лоджески и Рейли именуют "организационной разобщенностью": канадский подрядчик сильно опаздывал с разработкой, но не посчитал  нужным уведомить об этом руководство НАСА. В результате дело едва не закончилось отменой запуска ”Шаттла”. Избежать этого удалось лишь благодаря героическим усилиям другого подрядчика, выступившего в качестве связующего звена между НАСА и канадской компанией. Хорошие личные отношения с представителями той и другой стороны помогли ему преодолеть "организационную разобщенность", и проект был завершен в срок.
  Как снизить риск возникновения "виртуальной разобщенности"? По мнению менеджера Cisco по маркетингу продуктов и услуг для групповой работы Яна Сисманса (Jan Sysmans), самые простые и эффективные меры включают в себя формирование реалистичных ожиданий у всех членов коллектива, учет разницы часовых поясов, а также внедрение соответствующих технологий в офисе и обеспечение ими удаленных сотрудников.
 
Технология групповой работы: за и против
  Сегодня менеджер не обязан находиться в одном здании со своими сотрудниками: технологии мгновенных сообщений, электронной почты, web-, теле- и видеоконференций позволяют руководить коллективом на расстоянии. "Все эти технологии, особенно, технология мгновенных сообщений, позволяют быстро узнать, где находятся ваши сотрудники, чем они занимаются и какую часть работы они уже выполнили", — говорит Сисманс. В мире, где 20% сотрудников никогда не видели своего начальника в лицо, такие технологии просто необходимы.
  Вместе с тем, если сотрудники общаются только с помощью электронной почты и мгновенных сообщений, в коллективе могут возникнуть проблемы социального плана. Текстовые сообщения не в состоянии в точности передать интонацию и настроение автора. Неверно понятые письменные комментарии могут вызвать чувство обиды и даже  конфликты, при этом автор таких комментариев может и не получить ответа, что лишь усугубит ситуацию. Словом, отмечает Карен Собел Лоджески, технология асинхронной связи "порождает целый ряд реальных проблем, связанных с эмоциональной составляющей коммуникаций".
  Как минимум 70% информации человек получает визуальным образом, поэтому видеоконференции создают более удобную среду для социального взаимодействия, чем аудиотехнологии и тексты.
 
 Разработанное компанией Cisco  революционное коммуникационное решение TelePresence передает речь и изображение удаленных сотрудников настолько реалистично, что, по словам Яна Сисманса, “они тут же забывают, что находятся в разных помещениях, и ведут себя абсолютно естественно, что позволяет вести эффективное обсуждение любых вопросов в виртуальной обстановке". В связи с этим, по мнению Сисманса,  Cisco TelePresence не только повысит продуктивность виртуальных рабочих групп, но и радикально изменит методы ведения бизнеса*. Впрочем, он признает, что даже столь совершенная технология не в состоянии полностью заменить личное общение.

* Менее чем за 2 года с момента внедрения технологии TelePresence сотрудники компании Cisco провели с ее использованием около 120.000 конференций, в том числе более 14.000 виртуальных встреч с заказчиками. В 20.310 случаях применение Cisco TelePresence позволило отказаться от служебных поездок, что сэкономило более 180 млн долларов.

О компании Cisco
  Cisco – мировой лидер в области сетевых технологий, меняющих способы человеческого общения, связи и сотрудничества. Информация о решениях, технологиях и текущей деятельности компании публикуется на сайтах www.cisco.ru и www.cisco.com.
 
Cisco, логотип Cisco, Cisco Systems и логотип Cisco Systems являются зарегистрированными торговыми знаками Cisco Systems, Inc. в США и некоторых других странах. Все прочие торговые знаки, упомянутые в настоящем документе, являются собственностью соответствующих владельцев.

Новые технологии унифицированных коммуникаций на службе «Национального банка «ТРАСТ»

Национальный банк «ТРАСТ» — один из крупнейших коммерческих банков России, и компания «Энвижн Груп» — один из лидеров российского рынка системной интеграции и ИТ-услуг, объявляют о завершении проекта по модернизации телефонной сети на базе унифицированных коммуникаций Cisco. В результате была построена мультисервисная структура, которая обладает высокой степенью надежности и позволяет снизить затраты на управление и эксплуатацию.
Необходимость усовершенствования инфраструктуры была вызвана растущей потребностью банка в осуществлении оперативной голосовой связи. Реализованные компанией «Энвижн Груп» IP-решения Cisco обеспечивают надежную и бесперебойную работу телефонной и компьютерной сетей. Использование унифицированных коммуникаций Cisco позволило банку создать современную  многофункциональную систему цифровой телефонии, которая поможет оптимизировать стоимость владения единой интегрированной инфраструктурой коммуникаций, повысить надежность коммуникаций, а также призвана стать основой для интеграции средств телекоммуникаций с бизнес-приложениями банка. 
Кроме этого, переход на цифровую связь позволит обеспечить доступ сотрудников банка к полному набору телефонных услуг, максимально рационально использовать городские телефонные линии и экономить на междугородних переговорах. Одним из преимуществ такого подхода является то, что для IP-телефонов Cisco не имеет значения фактическое местонахождение того или иного аппарата. Таким образом, устраняется проблема с переключением телефонов при переезде сотрудников не только в пределах здания, но и в другие офисы. И, наконец, разговоры по IP-сети Cisco практически невозможно подслушать.
«Национальный банк «ТРАСТ» — один из крупнейших коммерческих банков России, который динамично развивается, оказывает полный спектр банковских услуг и постоянно расширяет свое географическое присутствие, — говорит Алексей Катрич, управляющий директор по информационным технологиям и операционной деятельности. — Сегодня подразделения банка расположены в более чем 40 субъектах Российской Федерации. Именно поэтому деятельность банка требует применения новых, современных инструментов для связи, использование которых позволит не только увеличить производительность и качество услуг, но и добиться экономического эффекта применения новых технологий». 

«Модернизация коммуникационной инфраструктуры банка «ТРАСТ» на основе технологий Cisco позволила сотрудникам банка воспользоваться всем комплексом интеллектуальных услуг, — отмечает Антон Сушкевич, генеральный директор компании «Энвижн Груп». — Мы изменили основной принцип работы всей телефонной сети банка, осуществив миграцию с традиционной аналоговой связи на IP-телефонию, на основе которой произведена тесная интеграция коммуникационной системы с бизнес-процессами. Теперь возможности IP-телефонии, мультимедийных конференций и интеллектуальной сети объединены вместе, обеспечивая значительное сокращение расходов и повышение производительности».

«Система унифицированных коммуникаций Cisco, развернутая в банке, основана на открытых отраслевых стандартах, построена с использованием современных подходов по обеспечению отказоустойчивости в географически распределенной инфраструктуре, обладает встроенными механизмами обеспечения сетевой безопасности и предлагает большой набор возможностей по интеграции с бизнес- и коммуникационными решениями сторонних производителей, — говорит Павел Теплов, менеджер по развитию бизнеса Cisco. — При этом сотрудники банка используют простые и интуитивно понятные коммуникационные приложения, фиксированные и мобильные устройства, которые естественным образом обеспечивают повышение производительности их работы в каждом сеансе связи. Я уверен, что заложенный сегодня фундамент для повышения эффективности совместной работы сотрудников и более тесного взаимодействия с клиентами и партнерами позволит банку в ближайшем будущем достичь высоких результатов на финансовом рынке».

В проекте были использованы такие продукты Cisco, как голосовые шлюзы,  маршрутизаторы WAN, IP-телефоны и коммутаторы уровня доступа. Специалисты «Энвижн Груп» осуществили инсталляцию всего комплекса оборудования и программного обеспечения. 
 _________________________________________

О Национальном банке «ТРАСТ»
Национальный банк «ТРАСТ» входит в число тридцати крупнейших финансовых организаций России (по данным ЦБ РФ). Оказывает полный комплекс розничных банковских услуг, услуги в сфере кредитования малого и среднего бизнеса, корпоративного, расчетно-кассового обслуживания на базе третьей в России филиальной сети (по данным РБК-Рейтинг).

В июле 2007 года акционеры Национального и Инвестиционного банков «ТРАСТ», входящих в банковский холдинг «ТРАСТ», приняли решение об объединении банков.  В ноябре 2007 года, в преддверии слияния банков, международная финансовая корпорация Merrill Lynch приобрела около 10% акций Банковского холдинга «ТРАСТ».

На настоящий момент НБ «ТРАСТ» имеет 200 точек продаж в 160 городах РФ. По многим направлениям бизнеса входит в число лидеров рынка. В частности, НБ «ТРАСТ» входит в десятку ведущих банков, кредитующих малый и средний бизнес в России и в двадцатку ведущих банков по розничному направлению (по данным РА Эксперт и РБК-Рейтинг). Является бронзовым призером конкурса БРЭНД ГОДА/EFFIE в категории «Финансовые организации, продукты и услуги».
Национальный банк «ТРАСТ» занимает 4 место в рейтинге лучших депозитных банков (данные РБК-Рейтинг) и включен в Tоп-30 банков,  привлекших наибольший объем средств населения (по данным Банка России). В рейтинге компании Pricewaterhouse Coopers НБ «ТРАСТ» занял 12-е место среди лучших российских розничных банков России. Журнал «Профиль» включил Национальный банк «ТРАСТ» в 25 самых надежных финансовых институтов страны.
Национальный банк «ТРАСТ» (ОАО), генеральная лицензия ЦБ РФ № 3279. 11 января 2005 года включен в реестр банков-участников системы страхования вкладов под номером 400.
Дополнительную информацию о Национальном банке «ТРАСТ» можно найти на web-сайте  http://www.trust.ru

О компании «Энвижн Груп»
ЗАО «Энвижн Груп» — лидер российского рынка системной интеграции и ведущий поставщик ИТ-решений и услуг, владеющий полным комплексом технологий, экспертизы и отраслевых решений, позволяющих коммерческим компаниям и государственным организациям повысить бизнес-ценность инвестиций в технологии.
В сферу деятельности компании входят: информационный консалтинг, построение интегрированных информационных и телекоммуникационных систем предприятий, внедрение систем управления телекоммуникационной (OSS/BSS) и информационной инфраструктурой, внедрение систем аудио- и видеоконференцсвязи, информационная безопасность, создание систем управления предприятием, сервисное обслуживание.
Компания «Энвижн Груп» имеет партнерские соглашения с ведущими мировыми компаниями-производителями информационного оборудования и программного обеспечения, такими как: ACME Packet, ADVA Optical, Aladdin, Alcatel, APC, Avaya, AXIOM Systems, BroadSoft, BSI, Arris (C-COR), CheckPoint, Cisco Systems, Dell, EMC/Documentum, EMC, EMС Smarts, FAST, Hewlett Packard, Honneywell, Hitachi Data Systems, Huawei, IBM, InfoVista, InfoWatch, jNetX, Juniper Networks, Kramer, Lampertz, Liebert, MetaSolv, Nortel Networks, Pingtel, Radvision, Reichle, Rittal, RSA Security, S&T Group (Microstrategy), SAP AG, Sonus, S-Terra, Sun Microsystems, Symantec (Veritas), TANDBERG, VMWare, Wolfvision, Крипто Про, Лаборатория Касперского, др.
Офис компании находится в Москве. Компания имеет региональное представительство в г. Алматы (Казахстан, NVision Central Asia), филиалы в Волгограде, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Санкт-Петербурге, Ташкенте (Республика Узбекистан, NVision Group Asia).
Дополнительную информацию о компании ЗАО «Энвижн Груп» можно найти на web-сайте http://www.nvisiongroup.ru.

О компании Cisco

Cisco – мировой лидер в области сетевых технологий, меняющих способы человеческого общения, связи и сотрудничества. Информация о решениях, технологиях и текущей деятельности компании публикуется на сайтах www.cisco.ru и www.cisco.com.

Одной из наиболее динамично развивающихся отраслей по-прежнему остается связь и телекоммуникации

Как сообщает министерство промышленности и энергетики области, в 1-м полугодии 2008 года промышленные предприятия области произвели товарной продукции на сумму 113,5 млрд.руб. Индекс промышленного производства по полному кругу предприятий составил 111,8%. Аналогичный показатель в целом по России составил 105,8%

Локомотивом всей промышленности по-прежнему остаются обрабатывающие производства, показавшие наибольший прирост индекса физического объема производства — 118,8%. Данного результата удалось достичь за счет динамичного развития в первую очередь наукоемких, высокотехнологичных производств: «производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования» — 166,5%, «производства транспортных средств и оборудования» — 195,2%.

На результатах сказывается нормализация ситуации на ОАО «Трансмаш» — предприятие демонстрирует темп роста на уровне 153%, а также стабильная работа предприятий, занимающихся данными видами деятельности, в том числе тех, которые традиционно относятся к оборонной промышленности: ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод им.С.Орджоникидзе», ФГУП ПО «Корпус», ОАО «СЭПО-ЗЭМ» и другие.

Вместе с тем, в первом полугодии 2008 года по виду экономической деятельности «Производство и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды» индекс промышленного производства составил 101,1%. Отчасти на уровень выработки электрической энергии повлияла низкая водность Волжско-Камского каскада.

По виду экономической деятельности «добыча топливно-энергетических полезных ископаемых» — в I полугодии 2008 года ИПП составил 100,4%. При этом, если добыча газа осталась примерно на прежнем уровне, то нефти было добыто на 2,6% меньше.

В целом в разрезе финансовых показателей предприятия недропользования области развиваются успешно. Темп роста объемов товарного производства в действующих ценах по отдельным из них достигает 200%. Например, ООО «ЛукБелОйл» — 196%, ОАО «Нижневолжскнефтегаз» — 216,9%, ЗАО «Геотекс» — 222,5%. В среднем же по предприятиям данной группы наблюдается темп роста на уровне 139%. Способствует этому рост цен на нефть. Так, по данным Федеральной службы государственной статистики только за 5 месяцев 2008 года рост мировой цены на нефть марки «Юралс» составил 134,8%, а по сравнению с 1-м полугодием прошлого года цена выросла практически в 2 раза.

В I полугодии 2008 года существенно упали темпы роста индекса промышленного производства по виду экономической деятельности «химическое производство» до 92,3%. Это связано с остановкой ряда производств на ОАО «Балаковский завод волоконных материалов».

Одной из наиболее динамично развивающихся отраслей по-прежнему остается связь и телекоммуникации. Объем услуг по предприятиям данного вида деятельности в I полугодии 2008 года по оценке составил 5,8 млрд.рублей, темп роста — 120%. При этом развитие отрасли происходит на высоком технологическом уровне. В 2008 году в рамках реализации универсальной услуги связи на территории области планируется установить 267 универсальных таксофонов (Саратовский филиал ОАО «ВолгаТелеком»); начато строительство на территории области сетей сотовой связи 3-го поколения (3G); продолжена реконструкция и развитие областной телекоммуникационной сети, включая ввод в эксплуатацию современных телефонных станций и строительство волоконно-оптических линий связи.

В I полугодии 2008 года объем транспортных услуг предприятий трубопроводного транспорта составил 6,5 млрд.руб. темп роста — 102%.

Несмотря на достигнутый результат, министерство промышленности и энергетики области, руководители промышленных предприятий понимают сложность и важность решения основной задачи 2008 года — обеспечение дальнейшего устойчивого роста объемов промышленного производства до 179,4 млрд.руб. с индексом промышленного производства — 108,2% и прилагает все усилия для решения этой задачи.

Впервые в Саратове пройдет регби-7

Как сообщает министерство по развитию спорта, физической культуры и туризма области,
с 1 по 3 августа 2008 года с 10.00 часов на стадионе «Сокол» г. Саратова будет проводится II тур Чемпионата России по регби-7 среди женских команд. Церемония открытия соревнований состоится 2 августа 2008 года в 11.00 часов.

В соревнованиях принимают участие 7 команд: МИФИ (Московская область), «МГУС» (г. Москва), «Слава» (г. Москва), КГЭУ / «Заречье» (Казань), «Академия» (Ростов), СГАП (Саратов), «Русь-Динамо» (Саратов).

В России первый официальный матч проходил в Москве на стадионе «Буревестник»в 1923 году, а через 11 лет состоялся первый чемпионат в столице по регби. Но в 1949 году регби в СССР запретили. Возродилась игра в СССР в послевоенные 50-е годы. В 1988 страна заняла четвертое место в розыгрыше кубка мира. На сегодняшний день регби — достаточно развитый и престижный вид спорта в России.

Раньше чемпионаты России по регби-7 проводились за два дня, однако теперь принята иная формула — многоэтапная. В 2005 году этапов было восемь. Первые три прошли в Нальчике, Краснодаре и Адлере, четвертый в Пензе, остальные — в Москве, Липецке, Ростове и Таганроге. Победителем становится команда, набравшая больше всех очков по итогам всех туров.

Многоканальный поставщик цветов и подарков – компания 1-800-FLOWERS.COM использует решение Cisco WebEx для развития своего бизнеса и охраны природы

Лидер мирового рынка приложений и услуг для групповой работы —  вошедшая год назад в состав Cisco® компания WebEx объявила о том, что американская фирма 1-800-FLOWERS.COM (многоканальный поставщик цветов и подарков) установила системы Cisco WebEx для групповой работы в режиме он-лайн, чтобы повысить эффективность своей программы обучения специалистов. Вот уже более 30 лет 1-800-FLOWERS.COM обучает своих сотрудников тонкостям доставки свежих цветов и подарков заказчикам по всему миру. Онлайновый учебный центр WebEx (WebEx Training Center Online Classroom) повысил качество обучения тысяч специалистов 1-800-FLOWERS.COM и сократил расходы этой компании на учебную программу. При этом решение Cisco WebEx помогло 1-800-FLOWERS.COM уменьшить вред, наносимый ее деловой активностью окружающей среде.
  "Опросы показали, что новая система обучения нравится нашим сотрудникам, — заявил Фэйт Лежандр (Faith LeGendre), вице-президент 1-800-FLOWERS.COM по вопросам подготовки кадров. — Она сократила текучесть кадров и позволила нам удержать в компании сотни опытных специалистов".
  Чтобы удовлетворить пиковый спрос на цветы и подарки во время таких праздников, как день св. Валентина, рождество и ханука, компания 1-800-FLOWERS.COM вынуждена нанимать и обучать множество сезонных работников. До внедрения системы Cisco WebEx компании приходилось перед каждым праздником на несколько недель отправлять опытных специалистов для обучения новых сотрудников на местах. Теперь же с помощью учебного центра WebEx 1-800-FLOWERS.COM легко и просто организует эффективные учебные занятия для сезонных работников по всему миру, а главное, функции опросов, раздельных сессий и групповой работы, поддерживаемые учебным центром WebEx, повысили лояльность сотрудников и уровень их мотивации. Кроме того, система Cisco WebEx позволила компании 1-800-FLOWERS.COM внести свой вклад в защиту живой природы за счет резкого сокращения командировок, связанных с обучением персонала. Учебный центр WebEx предоставляет студентам онлайновый доступ к учебным материалам и документам в любом месте и в любое время, тем самым устраняя необходимость в производстве и распространении больших объемов печатной продукции.
  Получить более подробную информацию об учебном центре WebEx и зарегистрироваться для бесплатного тестирования этого продукта можно на странице http://www.webex.com/go/wtcpr.
 
О компании Cisco
  Cisco – мировой лидер в области сетевых технологий, меняющих способы человеческого общения, связи и сотрудничества. Информация о решениях, технологиях и текущей деятельности компании публикуется на сайтах www.cisco.ru и www.cisco.com.
 
Cisco, логотип Cisco, Cisco Systems и логотип Cisco Systems являются зарегистрированными торговыми знаками Cisco Systems, Inc. в США и некоторых других странах. Все прочие торговые знаки, упомянутые в настоящем документе, являются собственностью соответствующих владельцев.

За 3-4 года планируется полностью обновить подвижной состав электротранспорта в Саратове

По сообщению пресс-службы администрации Саратова, сегодня на Театральной площади были продемонстрированы новые троллейбусы, закупленные предприятием МУПП «Саратовгорэлектротранс», на средства, выделенные из бюджета города.

В мероприятии приняли участие глава администрации города Саратова Вячеслав Сомов, председатель Саратовской областной Думы Валерий Радаев, министр по развитию транспортного комплекса области Сергей Шейкин, руководители МУПП «Саратовгорэлектротранс».

В рамках реализации муниципальной целевой программы «Развитие улично-дорожной сети и пассажирского транспорта в городе Саратове на 2008-2012 годы» на сегодняшний день закуплено 15 машин на сумму более 200 млн. рублей. До конца года планируется приобрести еще 45 троллейбусов.

Вячеслав Сомов осмотрел новые троллейбусы и оценил их технические характеристики. «Уже в текущем году парк троллейбусов МУПП «Саратовгорэлектротранс» будет обновлен на 33%, что позволит создать комфортные условия для жителей нашего города. Муниципалитет будет прилагать все усилия, чтобы за 3-4 года полностью обновить подвижной состав электротранспорта», — заявил глава администрации города.

Вячеслав Сомов также подчеркнул, что впервые в Саратове появятся троллейбусы с пониженным уровнем пола для перевозки пассажиров с ограниченными возможностями. «Уверен, что совместные усилия администрации города Саратова, партии «Единая Россия», правительства Саратовской области позволят обновить парк электротранспорта МУПП «Саратовгорэлектротранс» и существенно улучшить качество жизни населения Саратова», — отметил глава администрации города Саратова.

В настоящее время в городе эксплуатируются 2 трамвайных и 2 троллейбусных депо, парк которых насчитывает 234 пассажирских трамвайных вагонов, 180 троллейбусов. МУПП «Саратовгорэлектротранс» ежегодно перевозит более 100 млн. жителей нашего города.

За последние десятилетия полностью выработан нормативный срок эксплуатации у 136 троллейбусов и 172 трамваев, приобретено 50 единиц подвижного состава.

В текущем году в рамках реализации муниципальной целевой программы «Развитие улично-дорожной сети и пассажирского транспорта в городе Саратове на 2008-2012 годы» за счет средств предприятия приобретены 10 трамвайных вагонов. До конца года планируется закупка еще 10 вагонов.

Администрацией города Саратова при поддержке министерства по развитию транспортного комплекса Саратовской области заключен договор лизинга на поставку 60 троллейбусов. Новый электротранспорт будет приобретен на средства, выделенные из городского бюджета для компенсации потерь доходов, возникающих в результате регулирования тарифов на перевозку пассажиров (город компенсирует предприятию разницу между себестоимостью провоза пассажира и стоимостью билета). Троллейбусы будут выведены на маршруты города, на которых в настоящее время из-за износа городского троллейбусного парка наблюдается нехватка машин.

В Энгельсе проходит Первенство России по гребле на байдарках и каноэ

Как сообщает министерство по развитию спорта, физической культуры и туризма области, с 30 июля по 3 августа 2008 года с 10.00 (утренняя программа) и с 16.00 часов (вечерняя программа)на озере Сазанка г. Энгельса проходят Первенство России и Всероссийские соревнования по гребле на байдарках и каноэ среди 1985-1989 гг.р.

Торжественная церемония открытия состоится 31 июля 2008 года в 15.30 часов. Финальные заезды пройдут: 2 августа в 10.00 часов на дистанции 1000 метров, 3 августа в 10.00 часов – на дистанции 500 метров и в 15.00 часов – на дистанции 200 метров.

В соревнованиях принимают участие спортсмены из 19 регионов РФ: Москвы, Санкт-Петербурга, Московской, Саратовской, Ростовской, Воронежской областей, Краснодарского края и т.д.

Саратовскую область представляют 20 спортсменов.

Соревнования пройдут на дистанциях: 200, 500 и 1000 метров.

Главный судья соревнований – судья РК Степанов Владимир Владимирович (г. Москва).
Главный секретарь – судья МК Кулешова Одьга Александровна (г. Москва).

ООО «Балаковские минеральные удобрения» стало одним из лидеров региональной химической промышленности

Как сообщает министерство промышленности и энергетики области, 30 июля состоялась встреча Губернатора Саратовской области Павла Ипатова с руководством ООО «Балаковские минеральные удобрения». Темой встречи стали кадровые перестановки, планируемые в ближайшее время на предприятии. В частности планируется назначение нового генерального директора — Владимира Кленичева, который пока занимает должность заместителя директора Балаковского филиала ЗАО «ФосАгроАГ» — директора ООО «Балаковские минеральные удобрения». Прежний генеральный директор Юрий Шапошник переходит на новое место работы внутри компании ЗАО «ФосАгроАГ».

Под руководством Юрия Шапошника ООО «Балаковские минеральные удобрения» стало одним из лидеров региональной химической промышленности. Уже за 1-е полугодие 2008 года предприятие превысило объем производства прошлого года более чем на 2 млрд. рублей, развиваясь с рекордными темпами роста – 252,2%.

Предприятие ведет активную инвестиционную деятельность, повышает не только численность работающих, но и уровень заработной платы, который по итогам 2008 года планируется на уровне 17 тыс. рублей.

В текущем году предприятие значительно увеличило объем налоговых платежей в консолидированный бюджет области, уже по итогам 1-го полугодия перевыполнив обязательства, предусмотренные Соглашением о сотрудничестве с Правительством области, более чем в 3 раза.

По словам нового генерального директора предприятия Владимира Кленичева, курс на повышение объемов и эффективности производства будет продолжен, также предприятие по-прежнему будет активно участвовать в решении актуальных социально-экономических задач региона.